金秋的九月，告别酷暑，我们菲比特人紧跟米客步伐，保持核心竞争力，迎来六西格玛活动推行的正式启航!

一、小米客户闫金边与周垒彪先生对活动推行的指导&期望

1. 推行六西格玛时要注意学以致用，学员要带着项目参加培训，做到边学习边实践，这样对学习获得的知识可以及时应用有助于加深理解；

2.在推行活动时可以定期的举办六西格玛项目的阶段性评审，并逐步建立整个公司架构下的评价、考核、激励体系；

3.雷总在2021年度演讲提出：小米手机三年做到全球第一，菲比特作为小米核心供应商，应紧跟步伐，保证产品品质与交付能力，通过开展六西格玛系列活动，促进推动企业向前发展，提高企业的竞争力！

二、公司领导致词

洪金木董事长回顾创业历程，公司成立以来经过10余年的发展与沉淀，已成为国内技术领先的光学器件制造企业，对“质量”和“技术”的不懈追求是推动菲比特公司不断前进的动力。

菲比特的全体员工要时刻提醒自己：产品品质直接关系到客户与公司的声誉，我们要持续改进，不断提高产品的合格率。六西格玛的活动开展正是帮助菲比特持续改进的一把金钥匙。

洪董事长希望通过全体人员的共同努力，通过六西格玛活动使严格质量管理成为菲比特公司的一种文化，帮助公司再创辉煌！

三、徐周总经理对此次活动的指导及要求

1.要把六西格玛活动中展现的流程/逻辑，工具&方法真正应用到各项工作之中，使其真正成为我们解决问题的办法与工具；

2.所有的部门必须要从身边找项目，跨部门做项目，持续不断的改进，充分认识六西格玛的重要意义和作用，带头学习和掌握六西格玛活动管理的基本知识和基本方法；

3.充分调动全体职工参与六西格玛管理的积极性，利用六西格玛活动工具解决实际生产中疑难杂症，提升产品良率，达成客户品质要求。

四、天行健顾问李国武老师指导：

六西格玛管理是一套科学的管理方法，强调用数据说话和以流程导向。六西格玛作为一种面向流程、面向内外部顾客、持续改善绩效、追求管理卓越的活动，有一套非常严密的业务过程系统，是集所有先进质量管理手段于一体的管理方法，通过学习后要带动更多改善项目，提高菲比特产品质量！祝愿菲比特本次启动大会取得圆满成功！

五、六西格玛的详细方案介绍

菲比特品质总监陈建波先生代表公司六西格玛推行委员会介绍了菲比特推行六西格玛的详细方案，主要包括三个大的方面：

一、六西格玛项目推进委员会

二、六西格玛项目整体规划

三、首期改善课题与实施计划

六、六西格玛改善项目任命授权书颁发

七、六西格玛改善成员宣誓：

我志愿：

1.投身六西格玛变革，转变观念、破旧立新。

2.认真执行六西格玛领导小组指令。

3.尊重顾问老师的指导。

4.从我做起，竭力配合项目实施，

5. 不走过场，不说空话，不断学习。

6.共同推进管理创新，持续改善。

7.为把菲比特公司打造成行业领跑者，而不断拼搏，永不放弃！

八、公司领导、客户、培训老师以及六西格玛改善成员集体留影：

九、公司领导总结：

洪董对本次六西格玛启动会议进行了总结发言，他首先代表菲比特对小米客户以及天行健咨询机构对我司六西格玛培训和项目辅导给予的大力帮助表示诚挚的感谢，菲比特公司在后续推进六西格玛的过程中同样离不开客户的大力支持。

接下来洪董向菲比特的全体学员提出了本次六西格玛活动的口号“启航”，希望在全体员工的共同努力下，菲比特公司能够扬帆启航、乘风破浪开启新征程，创造新发展！