在火红的七月，炙热的骄阳，我们迎来了左总及小米团队不辞辛苦莅临我司现场指导工作，非常感谢小米团队的到来。

2021年上半年产品交付/质量汇报

菲比特团队对21年上半年产品交付及产品质量状况向客户作出详细的工作汇报。

产品交付达成、产品质量状况汇报

左总对我司品质/项目详细的指导以及期望

根据市场对品质的要求提高，左总对菲比特的品质管理、项目管理进行现场指导，左总清晰完整地讲解了如何建设并执行好质量管理及项目管理的系统方法：

1.  建立完善的品质控制系统，加强品质团队建设；

2. 目标明确，部门职责梳理清晰，增强快速反应能力，提高执行力；

3. 质量管理的控制需开展 点、线、面结合，进行整体管控；

4. 管制质量，重在预防。建立周月品质会议检讨机制，梳理品质问题。

左总讲解目标考核

左总讲解如何建设好质量管理

左总讲解质量管理控制原则

徐总与客户就品质管控及文化建设进行深入交流

• 流程标准化项：

关键流程、关键任务、关键节点、关键要求、关键输出形成标准化，降低出错概率。

• 品质推动项：

数据、系统、流程、制度、文化的建设。

• 项目品质管理：

项目前期策划充分，目标明确，标准清晰，评估全面，建立完整的项目开发流程。

徐周总经理与客户探讨品质文化建设

洪董总结交流会事宜

质量沟通会结束后，洪董为本次会议做出了总结，首先感谢左总及小米团队来访我司，对我司就如何建设好品质及项目管理提出了宝贵意见。洪董表示：经过本次的质量沟通，我们将组织内部质量团队、研发项目团队进行深入学习，并将人才培养、流程制度建设、目标确立、点线面质量整体把控、定期召开会议检讨机制等建设内容作为重点，把它实际应用到工作中；经过上述一系列措施的实施，相信品质、生产、研发团队通过努力，一定能将我司产品质量提高到一个更高的台阶。

洪金木董事长总结本次交流会