2018年的日历已经落下

——如一只归鸟入林，飞翔的天空还在怀想它的痕翼；在岁月的琴弦中，多了些厚重；在成长的笺上，多了一阙词章；在记忆的屏上, 又多了一道颜色。

过去的一年，给我们留下更多的收获与感慨，这一年是公司关键的一年，我们连续变道，快速超车，牢牢把握住方向，顺利成功超越，在此向全体员工道声——谢谢，辛苦了！

这一年是丰富多彩的，我们取得了不错的成绩

1.规划管理窗口，实行窗口对接制，推行销售一站式服务，强化责任制，加强现场、品质、物料管理，提升交货及时性与交付状态的达成，使各部门之间的横向纵向有效的协调。

2.确保新项目顺利推进开发，加大力度整合资源，引进前瞻性的技术，密切与市场接轨，进行了战略投资，储备了新技术，新工艺，引进了新材料和先进自动化的设备。

3.全方位的拓展了资源与资源整合，进一步规范强化供应商管理，形成了系统化的结构性供应管理模块，如有效的价格对比管理，供应商交付达成状态，供应商的星级评价策略。

4.夯实了品质的系统化，进一步建立了品质标准体系，完善了品管岗位机制分工管理，实行了产品从前段到后段，客户端的品质验证，形成严格的把关机制，在产品批量上线前达成了标准化，限度化，保障了产品的可靠性与安全性。

5.规范了人力资源和后勤管理，制定了人才战略计划，做到了人才是重用而不是利用的价值观；严格安保管理制度，保障员工人身安全和公司的财产安全；精细化的食堂管理，保障了餐桌食材的多样性和食品的安全性。

感恩过去的一年，同事之间相互携手前进，关怀与鼓励，褒奖与批评，这些都将化成工作与生活的阳光和雨露。感恩大家的努力担当与坚持，无论是风雨寒暑还是睛天丽日，都心怀善意地走了过来，没有报怨也没有放弃，过去的一年，大家都在勇敢地做自己，慢慢地向优秀的自己靠近！成绩虽然翡然，但是还有很多不足，我们要学会总结经验，汲取教训，要扬长避短，改革进取。2019年是全球经济寒冬的一年，我们将面临很多困难和风险，公司将全面实行精细化管理，继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大的程度上实现现金回款，保证公司资金畅通，使公司的资金风险降到最低程度，实现最大安全化。我们要坚决贯彻执行公司发展的总目标，以光学元件制造为前提，狠抓基础管理，以实干为本，以创新为魂，以节约高效为纲领，以强化执行为准则，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进2019年公司的整体工作，为实现公司提升效益、管理协调，企业发展，员工增收使其持续、稳健发展目标而不懈努力奋斗！

2019年是对各行各业都具有划时代意义的一年，行业形势持续严峻，我们必须多播种、广集粮，换个角度来看，这一年也许是时代契机的一年，俗话说“乱世出英雄”我想我们公司也可以是英雄其中一员，为此，必须从制度管理、成本控制、技术开发深度挖掘！

2018年，不论是好是坏都已成为过往，不必放在心上！我们要以展新的姿态，以最美的样子，走进新的一年!

翘首2019，是人生中又一个全新的驿站，我们深呼吸，抖擞精神，给世界和自己一个最灿烂的微笑，以十分的自信，百倍的准备，踏上这一程全新之旅，故此，向全员提出2019年的管理目标。

1.以客户为中心:

对外，我们要一切围绕客户转，巩固老客户，发展新客户，挖掘潜在客户，尽一切努力满足客户需求，做好“配角”角色，实现快速反应，马上行动，客供双赢。

对内，各部门之间管理都要做到上一道工序与下一道工序的衔接为中心，定期进行上下工序和部门之间的满意度调查和工作评价，实现工作的实质性改善。

2.优化流程：

加强成本管控，量入为出、开源节流、控制经营成本，我们要从身边的每一件小事做起，从自身做起，用心去做，利用一切可以利用的资源，节约公司费用支出，2019年是非常艰辛的一年，全体同事务必与公司并肩作战，同心同德。

3.创新求变:

因循守旧，固步自封，只会止步不前；持续创新，不断求变，方可立于不败之地。公司员工要敢于打破常规，勇于探索，进行战略创新、模式创新、流程创新、技术创新、思维创新、意识创新，凡是有利于公司发展的我们都应该去尝试，只有这样才能给公司的发展提供源源不断的动力，并长治久安领先于对手。公司必须不断求变，持续发展。今后不仅要做到适应变化，而且要预测变化、领先变化、从而引领变化，进而影响客户。只有做到能够为客户不断提供新的价值，才能成为客户最需要的企业。

4.落实责任：

“责任重于泰山”每一个能够成功发展的优秀企业，都要有一批具有超强责任心的员工作为中坚力量。可以说一个企业的成功，离不开员工追求卓越的精神和不断自我超越的努力，从某种意义上讲，责任已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存发展的重要动能。我们要加强员工责任心建设，着力点放在制度建设上、责任心教育上、严格管理上；要注重细节管理，每位员工都要尽心竭力工作，每个环节力求尽善尽美完成；要严格责任追究，进一步明晰责任，执行问责制。

5.强化培训，努力学习

公司培训工作本着“内部培训为主”，“外部培训为辅”的原则开展培训，各部门培训之前都要制定培训计划和培训内容，不走形式，定期按照计划实施培训和考核，汲取先进经验，消化吸收，及时将经验技巧、技能转化为内部养料分享进步，提升各部门凝聚力、战斗力，创造高效率的学习团队。

常言说学无止境，尤其是在当今日新月异的世界，市场瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对层层经济热浪和商业狂潮，企业只有通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。任其千变万化，唯有学习不变，因此公司必须成为学习型的企业，认真营造全员学习氛围和环境，通过不断学习，取长补短，合理运用，保障企业永续经营。

各位同仁，不积跬步,无以至千金；不积小流，无以成江海；昨日的成功已然带来今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的辉煌。2019年我们将站在一个新的起点上，放大已有优势，挖掘潜在优势，营造崭新的局面，时刻鼓励自己，从容穿过风沙雪暴。春天总是会来，阳光也总是会出现，一切都是最好的安排。让我们团结一心，加倍努力，为实现公司新的宏伟蓝图而努力奋斗！

最后我代表公司向全体员工及家人提前给大家拜个早年——祝大家在新的一年万事皆顺、阖家幸福、平安健康！